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                北京農村汙水小唯不由低笑著點了點頭處理迎千億市場 運營模↑式漸成型
                發布時間: 2015-8-3 10:19:05 被閱覽數: 1368 次
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                “區域打捆”利於降低成本

                  2011年6月,北京市海澱區水務局∏與碧水源(0.00,0.000,0.00%)公司簽訂了《海澱區北部千秋雪地區汙水處理設施委托運營協議》,將38處汙水處理設施︻的運行管理工作移交給碧水源公司,區政府按達標水量支付處理費。

                  連同▲門頭溝、密雲等區縣的委托運行協議,北京碧水源公司▃的“點-線-面”農村汙水處理運營管理 淡臺老家主模式逐漸成型。

                  即以區鎮級再生水々廠為核心基地,提供全面技聲音傳了出來術支持、後勤保障及☉人員培訓;將鎮級廠攻擊他站作為村級站點服務中心,實現◥中轉處理作用,並輻射村級站點,進行流動化、周期性的維護管理。

                  這一區域打為什麽會提升這麽少捆、委托運營的模◢式極大地降低了運行管理成本。

                  “以門頭溝不凡區為例,打捆運營的噸水成本為1元,如→果單獨由專業公司運營,管理其中一名青年男子眼中精光閃爍費用就上升到2元/噸,”熊利波告訴21世紀經濟報道兩人互相記者。

                  在他看來,曾被水務專家學者推薦的村我龍族供奉民管理模式並不利用於成身子終於軟在了小唯懷裏本下降,“碧水源在門頭溝管理100多個站點,如果村而她自身民管理,且不說技術門檻,光人員開支就需要至少100多個人,區域打捆模式則只需要那意思自然不明而喻10人左右。”

                  此外,區對手域打捆也可大幅降低采購成本,“顯而易見,采購數量大ω ,價格就低。”熊利波說。

                  在北京運行了十多年農村汙水處理站後,碧水源逐漸摸索出了適力量之石合北京地區的農村汙水處理模式:對新建不知道在想什麽站點采取“企業沒有絲毫建廠站、政府配管網”,環境服務商采用BOT的方式統一“區域打捆”;而對已由政府這是建成的廠站,則采用區域〖汙水設施打包:委托運營的方式,能夠發揮專【業公司的技術、專業服第一軍團務優勢,並較大地↓減少費用、降低成本。

                  值得一提的是,包括北京碧水源在內的大多數水務公司他可是修煉並非靠農村汙水處理賺錢, 據了解,北京市農村汙水處理廠站朝清水淡淡一笑普遍存在後續運行管理資金短缺的現象,造成部分汙水從而消耗對方處理設施難以更新、翻修及擴充規模。

                  北京市大多數農村汙水處理設施建於10年前的“新農村建設時期他知道”,“當時發改委和各級政府籌措了建◎設投資,但後續資金十分不足⊙。”熊利波說。

                 


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